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安徽力王建工有限公司是在投資人近十余年來(lái)，以分包方式帶領(lǐng)建筑施工作業(yè)隊伍承建工程項目中積累資金、經(jīng)驗的基礎上,于2016年7月正式注冊成立的。為了保證公司盡快步入正常運行軌道，實(shí)現穩中有進(jìn)、不斷發(fā)展擴張，躋身于建筑施工隊伍生力軍的目標，特制定本公司《五年發(fā)展規劃》。

一、公司現況

公司注冊資本金為5899萬(wàn)元，為有限責任股份公司性質(zhì)?，F有員工98人；擁有各類(lèi)大、中型施工設備68臺套，施工機械設備齊全。公司經(jīng)營(yíng)范圍為：公路工程、橋梁工程、市政公用工程、水利水電工程、土石方工程、房屋建筑工程、地基基礎工程、建筑裝修裝飾工程、園林綠化工程施工；建材、機械銷(xiāo)售及其它依法批準的項目，公司已取得市政三級資質(zhì)。已在安徽省、山東省、河南省、河北省、云南省陜西省、內蒙古自治區、新疆維吾爾族自治區等18個(gè)工程項目分包工程，累計合同額18478萬(wàn)元。各分包工程項目均處于可控狀態(tài)，預計利潤率達10%左右。

二、公司發(fā)展指導思想

公司秉承實(shí)事求是的原則，本著(zhù)“誠信、守法，優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨，平穩發(fā)展、循序漸進(jìn)。以人才戰略為公司發(fā)展的第一要素，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力、技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力、組織管理能力。把市場(chǎng)做大、把專(zhuān)業(yè)做強、把質(zhì)量做優(yōu)、把風(fēng)險做無(wú)、把效益做高，實(shí)現公司的健康穩定長(cháng)久發(fā)展。

三、公司發(fā)展目標

（一）公司五年發(fā)展目標分為前二年、后三年兩個(gè)階段。第一個(gè)二年為初期發(fā)展階段。對內以練好內功為主、對外以鞏固、擴大已有分包市場(chǎng)為主。在此基礎上，積極開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，獨立或參與聯(lián)合體承攬工程。

第二個(gè)三年為擴張發(fā)展階段。實(shí)現員工隊伍擴張、產(chǎn)值、營(yíng)銷(xiāo)、效益指標較大增長(cháng)，使公司在本規劃實(shí)施末期在公司擁有的經(jīng)營(yíng)項目中升級為二級資質(zhì)。

（二）主要經(jīng)濟技術(shù)指標

1、產(chǎn)值：以2016年產(chǎn)值為基點(diǎn)，每年遞增10%，爭本規劃實(shí)施末期突破2億元。建材、園林綠化、機械銷(xiāo)售2000萬(wàn)元。

2、營(yíng)銷(xiāo)：采取自營(yíng)、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、參股等形式，連同勞務(wù)分包額，以2000萬(wàn)元為基點(diǎn)，平均每年凈增超過(guò)1000萬(wàn)元，力爭在本規劃實(shí)施期內，承攬一項合同價(jià)大于注冊資本額度的工程，本規劃實(shí)施期末實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)額達到2.3億元。

3、利潤：利潤率10%。力爭本規劃實(shí)施末期公司自有資金存量達到2000萬(wàn)元 。

4、公司固定資產(chǎn)總額達到10000萬(wàn)元，其中機械設備臺套翻一番。

四、公司的社會(huì )責任

公司是社會(huì )發(fā)展與穩定的經(jīng)濟體，公司所有活動(dòng)均融入社會(huì )之中，故公司在自身發(fā)展進(jìn)程中，不僅追求物質(zhì)文明建設、追求公司效益的最大化，而且要注重公司的精神文明建設。

1、公司員工要牢固樹(shù)立愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)企業(yè)的情懷，做有理想、有道德，講文明、守法紀的公民。

2、公司自覺(jué)接受地方政府和有關(guān)政府部門(mén)的領(lǐng)導、管理和監督，依法依規開(kāi)展公司業(yè)務(wù)活動(dòng)。

3、公司及作業(yè)隊伍必須準確處理與業(yè)主、甲方（發(fā)包方）、施工沿線(xiàn)地方政府和老百姓的關(guān)系，加強聯(lián)系聯(lián)誼活動(dòng)，保證施工順利進(jìn)行。

4、公司有義務(wù)按照地方政府要求和號召，參與有關(guān)公益性活動(dòng)。 

5、公司根據發(fā)展情況，適時(shí)建立黨組織，接受住在地黨組織的領(lǐng)導。

五、公司發(fā)展戰略

2016年是公司的開(kāi)局之年，為實(shí)現公司發(fā)展目標，必須起好步、開(kāi)好頭。當前和今后必須重視的問(wèn)題是：干好在建工程、實(shí)現分包滾動(dòng)發(fā)展問(wèn)題；人力資源建設問(wèn)題；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題；現場(chǎng)管理問(wèn)題；技術(shù)研發(fā)

問(wèn)題。因此，為了公司發(fā)展長(cháng)遠利益考慮，結合公司實(shí)際，實(shí)施以下發(fā)展戰略。

（一）滾動(dòng)發(fā)展戰略

滾動(dòng)發(fā)展戰略是根據公司初期發(fā)展需要，通過(guò)認真履約守信，干好現有分包項目工程，保質(zhì)保量保工期完成任務(wù)，創(chuàng )建讓甲方（即發(fā)包方）放得心、信得過(guò)的良好信譽(yù)，建立與甲方長(cháng)期合作的協(xié)作隊伍伙伴關(guān)系。

在干好工程的大前提下，公司及作業(yè)隊都要重視與甲方包括甲方的上級主管單位和部門(mén)的關(guān)系維護，處理好與工程監理、業(yè)主及相關(guān)地方政府關(guān)系。做到干一項工程、樹(shù)一方信譽(yù)、交一批朋友，達到擴大分包份額或繼續分包新的工程、實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展的良好效果。自行承攬的工程項目，公司及項目部要把滾動(dòng)發(fā)展提升到更高層次。公司對實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展的項目部及有突出貢獻人員予以重獎。

(二）人力資源戰略人力資源戰略是公司生存與發(fā)展之本。公司力爭在本規劃實(shí)施前期（即2016-2018年），公司員工人數達到125人以上，其中具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員比例占總數的20%，具有各類(lèi)上崗證的

技術(shù)工人占50%，管理人員占25%，其他占5%。到2020年，員工總數突破200人，人員結構符合二級資質(zhì)要求。人力資源戰略主要是：

1、對員工實(shí)行合同制，即公司與員工簽訂合同，明確權利與義務(wù)，規范員工行為準則，調動(dòng)員工積極性。

2、對合同制以外但公司所確需的技術(shù)、管理人員，可根據具體情況，實(shí)行聘用制。

3、公司業(yè)務(wù)開(kāi)展確需的非本公司在職技術(shù)、管理人員，可聘任為公司顧問(wèn)，亦可一事一聘。

4、通過(guò)人才市場(chǎng)招聘具有公司需要的有技術(shù)特長(cháng)或具有專(zhuān)業(yè)資格證的人員。

5、招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生加入公司，待遇從優(yōu)。

6、通過(guò)公司重組、股份制改造，吸納從事工程施工的勞務(wù)隊伍或勞務(wù)人員。公司的人力資源建設將在未來(lái)二年內根據經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調整組織機構，優(yōu)化合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。公司對員工隊伍，提供學(xué)習培訓機會(huì )、傳幫帶機會(huì )，以提高公司員工技術(shù)技能綜合素質(zhì)。

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是公司生存和發(fā)展的龍頭，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是公司今后的首要任務(wù)。

主要戰略方向：

1、滾動(dòng)發(fā)展。滾動(dòng)發(fā)展已作為公司生存發(fā)展的重要戰略任務(wù)，主要以勞務(wù)分包為主，穩定、擴大公司生產(chǎn)規模，維系公司基本生存與發(fā)展。

2、獨立營(yíng)銷(xiāo)。根據公司資質(zhì)等級較低的實(shí)際，瞄準小城鎮、捕捉小項目，積少為多，逐步發(fā)展。

3、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)。參與同資質(zhì)等級高的企業(yè)聯(lián)合投標，獲取相應份額，積累公司業(yè)績(jì)。公司在適當時(shí)機，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，配置專(zhuān)門(mén)人員從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

（四）風(fēng)險可控戰略

風(fēng)險可控戰略是指在公司運行過(guò)程中，對可能遇到的各種風(fēng)險進(jìn)行評估、預防、化解的戰略。

1、施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度。初期由總經(jīng)理負全責，總經(jīng)理根據合同要求，結合現場(chǎng)實(shí)際，明確現場(chǎng)責任人，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、質(zhì)量保證責任書(shū)；對進(jìn)度實(shí)行日報、周報、月報制度，對節點(diǎn)工期簽

訂保證責任書(shū)。

2、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的信息必須準確，本著(zhù)量力而行的原則，不搞盲目營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。對業(yè)主資金不到位、墊資數額大、利潤空間過(guò)小、條件相對苛刻的項目，必須謹慎行事，通過(guò)組織公司相關(guān)人員評估，決定取舍。

3、資金風(fēng)險。凡需要動(dòng)用公司資金用于墊資、投資、借貸及50萬(wàn)元以上設備物資購置的，都必須進(jìn)行可行性分析研究，一律由總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。

4、其他法律風(fēng)險。公司依法依規經(jīng)營(yíng)，不得有與國家法律或地方法規相悖的行為發(fā)生。公司在對外往來(lái)發(fā)生的涉及法律方面的問(wèn)題，如不可協(xié)商、調解的，可通過(guò)司法程序解決。不得采取違法的行為辦法。公司在需要時(shí)，聘請常年法律顧問(wèn)。